No gerenciamento tradicional de projeto é comum se utilizar o conceito de PERT para avaliar o caminho critico e criar os famosos Grant Charts. O modelo para estimativas em PERT é simples e amplamente conhecido. A ideia é definir três valores para a atividade : valor otimista, valor pessimista e valor esperado. Dito de outra […]
Qual é a diferença entre o Gerente de Projeto e o Gerente de Produto e porque nos deveriamos preocupar com isso.
É sabido que a nomenclatura junior/pleno/senior é errada e até ofensiva para classificar os profissionais de tecnologia. Mas qual seria uma alternativa ?
Infelizmente, ou não, a cultura que rodeia a produção de software é largamente influenciada pelas criações de países de língua inglesa que expressão novos conceitos na sua lingua que muitas vezes perdem significado na tradução. Já analisei aqui o problema da palavra “Design” e como “Design Patterns” perde muito do seu significado na tradução para “Padrões de Projeto”. Hoje vou abordar […]