Métricas, Indicadores e Scrum
out/12
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Como as 6 dimensões de um projeto: Prazo, Custo, Qualidade, Escopo, Risco e Beneficio estão relacionados aos conceitos e mecânicas do Scrum.
Como as 6 dimensões de um projeto: Prazo, Custo, Qualidade, Escopo, Risco e Beneficio estão relacionados aos conceitos e mecânicas do Scrum.
No gerenciamento tradicional de projeto é comum se utilizar o conceito de PERT para avaliar o caminho critico e criar os famosos Grant Charts. O modelo para estimativas em PERT é simples e amplamente conhecido. A ideia é definir três valores para a atividade : valor otimista, valor pessimista e valor esperado. Dito de outra […]
O processo ágl em seus traços gerais e acomparação com o os processos classico e tradicional.
Fazer software é uma arte, mas ao contrário da pintura e da escultura é um tipo de arte que se faz em equipa. Algo mais como um concerto e menos como um solo. Fazer software sozinho é possivel, mas lento e chato. No mundo profissional software é feito em equipa. A equipe de desenvolvimento não […]
Infelizmente, ou não, a cultura que rodeia a produção de software é largamente influenciada pelas criações de países de língua inglesa que expressão novos conceitos na sua lingua que muitas vezes perdem significado na tradução. Já analisei aqui o problema da palavra “Design” e como “Design Patterns” perde muito do seu significado na tradução para “Padrões de Projeto”. Hoje vou abordar […]
Talvez não saibamos, ou possamos saber o que é certo, pois tal como em ciência a verdade está por ai escondida. Contudo é fácil e simples saber o que não é certo e tal como em ciências, vamos excluindo as hipoteses erradas. Os modelos tradicionais são hipoteses erradas. São mitos com roupagens que mudam. O cara diz que fazia RUP e agora faz Scrum, mas no fim ele faz é waterfall mesmo. Mas ai de quem ouse dizer que ele faz waterfall. O rei vai nu.
O levantamento correto de requisitos é uma arte em extinção. Nunca foi a arte de muitos, mas começo de conversa, mas agora com a moda Agil é ainda mais raro. Contudo um bom levantamento de requisitos é o alicerce principal de um bom software.
O escopo é uma das dimensões de projeto que mais ludibriam clientes e empresas em todo o mundo. A solução já foi encontrada, mas pouco a conhecem e menos a seguem.
É comum ouvir as pessoas defenderem que não é necessário seguir uma disciplina metodológica e que podemos, e devemos, apenas pegar as “boas práticas” das disciplinas que ha por ai e formar a nossa própria metodologia. Este dispare tem que acabar e tem que sair da cabeça das pessoas de uma vez por todas.
Como sabem eu venho de uma formação acadêmica em ciências naturais – em física – onde as coisas têm que fazer sentido real mesmo quando trabalhamos com coisas tão abstratas quanto uma função de onda da física quântica. Pese embora a grande onda mitológica que rodeia a fisica quântica ela não é baseada em magia ou […]