Como sabem eu venho de uma formação acadêmica em ciências naturais – em física – onde as coisas têm que fazer sentido real mesmo quando trabalhamos com coisas tão abstratas quanto uma função de onda da física quântica. Pese embora a grande onda mitológica que rodeia a fisica quântica ela não é baseada em magia ou […]
Os contratos de software baseados em comparações simplistas de software com casas e aviões, são a casa da falência de muitas empresas e a falha de muitos projetos. Porque o mundo do software conta com uma característica unica de trabalhar com requisitos mutáveis, os contratos devem ser mais flexíveis e incentivar a comunicação e a colaboração.
Um dos piores inimigos do Scrum é a sua simplicidade. Ele é tão simples que as pessoas olham preplexas e dizem “ah! é só isso ?!” Sim é só isso. 5 valores, uma mão cheia de backlogs e ciclos . Porque querem complicar o que é simples?
Scrummas é um cancer que nasce na própria mente humana. É inerente ao ser humano encontrar dualidade. Quando no caos ele procura a ordem, quando na ordem procura a revolução.
Não é porque a teoria “maistream” das metodologias ágeis ignora os problemas do Product Owner e confia no seu senso de valor que não podemos encontrar uma forma um pouco mais “cientifica” de fazer as coisas. O fator de Atratividade pode ajudar o PO a priorizar melhor o product backlog e a depender menos de decisões subjetivas
Os tempos mudaram e Scrum pode se tornar ainda mais presente agora que as coisas são levadas a sério.
Chegou à minha atenção que os termos “Tradicionalista” e “Tradicionalismo” têm um significado próprio e se referem às pessoas e a uma corrente filosófica que seguem as tradições de uma certa cultura, normalmente denominado folclore [1,2 ]; e que a série “Scrum para Tradicionalistas” pode estar ofendendo de algum modo estas pessoas que nada têm a haver com […]
Gerenciar significa prever e corrigir a rota antes que o dano aconteça. Para isto funcionar é preciso ter capacidade de previsão. Veremos o que Scrum oferece nesta área.
Falei anteriormente de como é organizada uma equipa Scrum e quais responsabilidades cada elemento desempenha. Hoje o assunto é a palavra mais querida dos gerentes tradicionais – tarefa – e sua relação com user story. A tarefa, no pensamento tradicional é qualquer coisa que tem que se fazer. A ideia é que sabendo as tarefas […]
A estrutura tradicional para equipes de desenvolvimento de software é composta por um Gerente e um Grupo de Desenvolvedores. O Gerente têm três papeis principais: 1) Mediar com os stakeholders (diretores, clientes , outros gerentes) o que implica em definir prazos e custos e fazer com que se cumpram 2) Organizar o trabalho da equipa. […]
Valorizar práticas ou praticar valores? A diferença parece sútil, mas é a distinção essencial nos dias de hoje, porque é a diferença entre o que interessa e o que não interessa no ramo do desenvolvimento de software Pela tradição – tradicionalmente, historicamente – as empresas valorizam práticas. São criados, aglutinados, conjuntos de práticas a que chamam “metodologias”. As […]